• Profiter des talents des experts techniques pour faire évoluer ses orientations ou son positionnement stratégique
• Faire le tri des idées des experts pour déterminer les orientations plausibles d'un grand projet.

1. Identifier les objectifs et les experts participants avec le commanditaire
2. Organiser le projet en concertation avec les experts (responsabilisation)
3. Conduire une étape préliminaire de " débroussaillage fonctionnel " (par les experts techniques)
4. Superviser les actions (respect des objectifs, productivité, limiter la sur technicité)
5. Organiser la restitution des résultats (rapports d'expertise, présentation des résultats, bilan au commanditaire

• Ebauche fonctionnelle des axes techniques
• Rapports d'expertise
• Supports de présentation de la réunion de restitution
• Bilan de recueil - décodage des biais et recommandations

DGA/SPOTI

programme DNG3D


Géographie de Défense

Dans la phase initiale d'orientation du programme de géographie de Défense, l'analyse du besoin et des contraintes est complexe et se heurte à un contour culturel peu propice à la définition d'un périmètre plausible du programme.
La géographie militaire est captée par une culture technique et scientifique.
Les états major ont du mal à exprimer leurs objectifs et besoins en termes d'emploi militaire. Les ingénieurs experts ont du mal à exprimer leurs connaissances, leurs expériences et leurs relations avec les militaires dans des termes et idées exploitables au niveau des orientations générales du programme.
Les objectifs de délais sur le dossier d'orientation du programme sont peu compatibles avec le rythme habituel des études.

Recueil conduit dans les temps (3 mois).
30 experts contributifs
Ebauche fonctionnelle du sujet
7 rapports d'expertise jugés riches, pertinents et exploitables pour les orientations
Supports de présentation de la réunion de restitution
Bilan de recueil - décodage des biais et recommandations