Le suivi de l'activité se traduit par des Dossiers de suivi
structurés ... comme l'activité,
avec un niveau de formalisme ... adapté (car plus ce serait trop !)
Ils couvrent les préoccupations ... du moment (voire de la durée de vie du projet)

• Tableaux de bord
• Etats de gestion de la documentation
• Etats des courriers reçus,
• Communications sortantes (courrier, mail, fiches d'appels, ...)
• Check List des actions, problèmes, risques, ...
• Actualisations (Organigramme des Tâches, Plannings),
• Comptes-rendus de réunions,
• Relevés de conclusions ou de décisions,
• Fiches de visites, d'entretien, de circulation, de lecture,
• Rapports d'activité, d'études, de situation, d'analyse de risques, ...
• bref, tout ce qu'il faut !

Les dossiers de suivi tracent une dynamique d’action

• pilotée : par un management et des dossiers qui aident, guident et complètent les données du système ou les compétences productives,
• collaborative : par un management présent qui participe, écoute, comprend et fait comprendre ... et les pièces qui le prouvent,
• efficace : par des taches identifiées et réparties, des responsabilités claires et distribuées, un esprit de soutien et de service ... et les documents qui l'attestent,
• ciblée : par des objectifs partagés et actualisés, des valeurs communes, des priorités identifiées ... et les documents communiqués qui en sont le support.

Ils contribuent à activer et révéler vos talents & compétences
et permettent de les capitaliser.