Maturation

Des dispositions manifestement pertinentes qui ne prennent pas ?

L'entreprise évolue avec sa culture et ses hommes.
Elle s'améliore sur son champ d'activité, son contrôle, ses performances et qualité.

• faire un premier produit ou service par le génie d'un créateur (Initial)
• le refaire (Reproductible)
• le produire, ou le faire produire, en conformité à sa définition (Défini)
• le contrôler (Contrôlé)
• améliorer sa réalisation, ses qualités et performances, et sa gestion. (Optimisation)

L'entreprise change de niveau de maturité.

L'exemple précédent reprend les états définis dans le modèle CMM (Capability Maturity Model).
Le modèle CMM découle de la mission menée par le SEI en 1984 dont l'objet était d'aider les organisations à améliorer leur processus de développement du logiciel. Au départ, le modèle a été conçu pour évaluer les capacités des fournisseurs du DoD US (Departement of Defense).

Evoluer en juste temps avec la culture, la maturité des pratiques et des compétences.

Dans mes prestations, j'utilise souvent le principe de maturité qui permet de construire par étapes et par appropriations progressives des dispositions de management toujours adaptées au contexte mais aussi à ce qui est absorbable pratiquement par les compétences ou la culture actuels de l'entreprise.

Les rythmes, volontés ou capacités de changement de chaque entreprise sont différents.
J'adapte dès lors le modèle lui-même à la situation de l'entreprise et à ses perspectives identifiées (définition spécifique des paliers).