Votre décision est prise, il faut lancer ce nouveau service ou projet !

Vous avez l'idée, reste à la transformer en un service ou projet opératoire :
un processus dans un contexte vers une finalité avec objectifs et moyens.
votre futur manager aimerait sûrement y ajouter le terme qui manque : " processus piloté … ".

Bien, bon, soit, action ! … Comment et qui ?

Vous pourriez déléguer une partie de la supervision ou du suivi de vos activités ou projets :

• assurer le relais de vos orientations et directives,
• prendre en charge les mille petites décisions opérationnelles qui vous passionneraient certainement si vous aviez le temps,
• vous assurer un reporting concis qui vous permette de maîtriser les choses sans être consommé par elle

Vos Managers ou Chefs de Projet pourraient être accompagnés pour :

• compléter leur expertise métier par une maîtrise du management,
• leur donner en temps réel le petit plus qui fait la grande différence dans l'action,
• détecter et maîtriser les nombreux pièges pratiques que la théorie lisse pudiquement,
• les aider à se positionner personnellement dans leur fonction de Manager, exploiter leurs forces, palier leurs faiblesses (qu'elles existent n'est pas un problème, si elles sont gérées).
• capitaliser les situations, construire leur compétence plus qu'accumuler des connaissances

Force est de constater que cette opération n'avance pas !
(Projet, étude, groupe de travail)

Bien sur, il y a de bonnes raisons à cela, d'après ce qu'on vous dit :

• rien ! (Il est vrai qu'il n' y a personne pour mener l'opération),
• manque de ressources ou de moyens,
• budget insuffisant,
• trop de conflits d'intérêt,
• l'opération ne sert à rien,
• irréalisable,
• on ne sait pas faire,
• etc.

Vous aimeriez vous faire une idée ... neutre, et même que ça avance (si c'est possible ?).