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Une aide
pour structurer vos constats, problématiques ou réflexions
:
... une oreille expérimentée,
le temps d'une écoute réactive, un questionnement
à valeur ajoutée pour construire vous-même les
résultats utiles.
Faire le point avec votre équipe,
une autoévaluation ... assistée :
... un accompagnement de votre équipe pour organiser
l'action, débriefer sur les éléments obtenus,
structurer les conclusions.
Une collecte externe des problèmes
et des bonnes pratiques perçus :
... un tiers qui assure le questionnement de vos équipes,
rédige et vous remet un rapport des éléments
relevés, avec ou sans recommandations.
Un audit de votre organisation :
... une conduite d'audit à partir de vos référentiels
et de vos pratiques, un rapport d'audit (confidentiel), une présentation
des conclusions (communicables) aux intéressés, des
propositions d'axes de progrès.
Un avis d'expert sur votre situation managériale
:
... une analyse terrain, et/ou de vos référentiels,
un rapport d'expertise qui couvrira les fondamentaux du management.
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