1993 - 2002 : CRIS - Société de Conseil - Assistance à Maîtrise d'Ouvrage

En tant que Directeur de Projet, je pilote des équipes de consultants pour la réalisation de prestations d'assistance à maîtrise d'ouvrage sur des programmes de 500MF à 1000 MF dans les domaines de la géographie numérique, de la simulation et de l'entraînement, du transport, et de l'énergie.

Nous développons ainsi des actions d'études de besoin, de gestion de projet, de préparation de cahiers des charges, de dépouillement de consultations, de contrôle de fournitures industrielles.

Outre la conduite générale des prestations et le management des consultants, j'assure le coaching stratégique auprès des Directeurs de Programme principalement pour l'aide à la décision et à la définition des stratégies (objectifs, déroulement, communication), la mise en place des dispositions de management, et l'analyse des risques.

Par délégation des Directeurs de Programme, j'assure, face aux industriels, des négociations, des audits, et la conduite de sous-traitants.

Entre mes différents contrats client, j'assure au sein de la société des actions de réponse aux appels d'offre et de soutien en avant-vente.

Je développe une méthodologie de management des risques projets, participe à un groupe de travail national sur le thème (Cf. publication de l'ADELI : PERILSCOPE 97), anime des conférences, assure la formation des consultants et mets en œuvre avec succès la méthode chez les clients.

J'apporte, en outre, un conseil à la Direction Générale pour infléchir la stratégie de l'entreprise et définir son offre de produits et services.